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电力工程EPC总承包管理存在的问题及对策

EPC的概述以及电力EPC总承包工程的特点


1.比起传统的承包模式,电力EPC总承包模式的主要优点有以下三点:


(1)能够有效克服设计、采购以及施工三部分容易出现的脱节现象,能够让其衔接更加的合理,同时还可以确保施工的进度目标以及施工的成本目标,让承包商以及建设方获得较大的效益。


(2)责任制度更加的明确,在传统的承包方式中几个环节都由不同的单位来负责,一旦出现了问题,各家都容易出现相互推脱的现象,如果都由一个承包商来完成,则能明确相关方的责任。


(3)能够确保设计在整个施工过程中的主导地位,一般只有设计做好了,项目才能够有一个良好的开端。而EPC承包模式就可以做到注重设计这个环节。


2.电力EPC总承包主要是指将电厂工程进行EPC模式承包,这是电力工程项目管理的一种方式,电力EPC总承包项目一般由几个单位联合承包来共同负责,这些单位大都是通过投标来获得承包的资格,在电力项目中,他们需要完成最开始的筹备工作一直到最后收尾工作,电力EPC总承包工程不仅仅是对于电力企业的一种有效的管理模式,也是对于电力走向企业化的一种形式。


电力EPC既有其他EPC模式的共性特点也有其自身单独的特点。以下是电力EPC总承包的特点:


a.项目管理专业化。


因为电力EPC是通过市场招标来获承包企业,所以这些单位就必定会有大量的关于电力管理方面的专业人才,他们对于电力的设计施工以及采购方面都拥有大量的经验,这样一来对于电力企业来说,不仅能够获得质量较高的施工成果,还可以在一定方面节省很多成本,所以说电力EPC承包模式是具有一定的项目管理专业化的。


b.资源更加的优化分配。


相比其他的建筑工程来说,电力工程是一个相对复杂而且存在着很多影响因素的项目,需要大量的技术人员以及专业的管理人员去完成整个施工过程。如果传统的承包方式,业主需要寻求很多专业人员,但是如果运用如今的电力EPC承包方式,业主就可以通过招标的方式来将整个项目去给承包单位负责,尽管承包企业也需要寻求很多专业人才但是可以节省很多的社会资源,对于人才以及设备的需求量会远远小于传统的分散式承包方式。


2

电力工程总承包管理存在的主要问题


1.复合型人才缺乏,不适应总承包的发展需要。


专业人才不足影响着我国工程总承包的推广和开展。不仅缺乏大量高素质的能够组织大型工程项目投标工作、合理确定报价、合理承包并商签合同的商业人才,还缺乏能够按照国际通行的项目管理模式、程序、方法、标准进行管理,熟悉各种合同文本和各种项目管理软件,能够进行质量、投资、进度、安全、信息控制的复合型高级项目管理人才。


2.重视单体项目施工管理,忽视大型工程总承包管理。


单体项目施工管理的实践,在降低成本、提高工程质量、缩短建设工期方面取得局部优势。但是,当大企业在进行大型工程总承包管理时,与单体的项目管理方式有很大的不同。由于一些大型企业对总承包管理模式学习、实践不够,忽视总承包管理的研究,对国际承包商的惯例不了解,对总包与分包的责权管理不清楚,导致企业在国际市场竞争中失利。


在电力工程建设领域,由于没有系统地总结国内外电力工程总承包管理模式的方式、方法,开展总承包管理还停留在施工总承包管理的经验积累上,大多数的国际工程最后不能盈利。项目管理水平较低,项目管理体系有待完善并严格实施。


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电力EPC总承包工程管理出现的问题的主要措施


1.提高企业核心竞争力。


搞好电力工程总承包,企业要做到以下,坚持人才竞争战略,培养一大批企业所需要的项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、控制经理、财务经理以及合同、商务管理等方面的人才,大力培养满足总承包管理需要的复合型人才,与世界最新管理模式接轨,以适应国内外工程建设市场的需要创造条件,拓展服务功能。


具有大型设计、施工资质的企业要发挥功能优势,不断开拓服务领域,起龙头作用建立健全与国际接轨的、适应工程总承包项目管理的组织机构和管理体系,积极推广、重点开发具有自主知识产权的专有技术和专利技术,依靠技术占领市场大力提高项目管理的计算机应用水平,开发应用具有国际先进水平的工程项目管理软件并推广使用,对工程建设的全过程实施动态、量化、科学的系统管理和控制。


2.电力EPC总承包工程本身来说就是一个相对综合的建筑工程,它包括了市场分析以及销售、评估、设计、采购以及施工等环节,项目管理就必须要从各个环节来控制。


(1)在设计环节的控制管理:


很多承包企业的前身就是设计企业,所以他们在设计要求上就对自己特别严格,如果达不到期望的效果,他们往往会选择重新设计,这样会影响项目的施工进度,所以在设计上,EPC总承包企业应该提升自身的整体素质,在确保设计质量的前提上尽可能的去满足项目进度。


(2)采购环节中控制管理:


在采购环节中的进度控制是最容易被忽视的一个地方,很多承包企业只是在施工环节上进行进度控制。其实在采购环节中进度的控制是最容易的,电力设备以及材料的采购是一项非常重要的工作,所以很多企业为了确保质量就花了大把的时间去选择材料,其实并不用这样,企业在多次的采购中可以不断的总结经验并且进行汇总,因此在下次采购中就可以借鉴上一次的经验,长此以往企业就既可以保证采购的设备以及材料的质量的同时还可以减少时间花费,这样就确保了工程的进度管理目标。


(3)施工过程中控制管理:


施工过程是控制进度的关键,因为施工过程是在整个电力EPC总承包过程中国也是最重要的一个项目,想要控制进度就必要考虑到控制施工的进度。


总之,要充分发挥工程EPC总承包在电力工程管理中的作用,应尽快建立、健全工程EPC总承包项目管理的法律、法规,规范EPC总承包工程参建各方的行为,同时提高工程总包方的内部管理水平,尽快与国际项目管理模式接轨。


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