，任务分配不明确。电力工程中的技改大修工程涉及的内容较多，为了更好地取得预期效果，需要对实际施工过程进行严格管理。当前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方层层分配的制度，但是在统筹管理方面缺乏一定的整体性，这种情况导致技改政策落实效果有所降低，存在相邻区域技改效果差异性较大的情况，技改效果较好的区域能够更好地为人们提供充足、的电能，但是技改效果较差的区域电力设备运行情况无法得到保证，出现故障问题的几率较大。通过研究发现出现上述情况主要的原因是工程管理部门在对技改大修工程任务进行分配时未做好统筹规划工作，未对任务进行细致划分，没有将每一项任务落实到人头上，下属单位对实际施工区域存在不明确的问题，导致实际施工过程中出现遗漏问题的几率增加。

第二，技改大修工程维修效果不理想。技改大修工程具有一定的复杂性，施工范围较大，且施工时间较长，为了更好地提高维修效果对施工人员技术水平及其他方面能力均提出了较高的要求。但是当前一些施工人员在技术水平及综合能力方面存在参差不齐的问题，在实际施工过程中会出现不同程度的人为错误，并且存在敷衍了事的情况，不能对全部设备进行维修，进而导致维修效果同预期目标存在较大的差距。

第三，对成本预算工作未产生足够重视。目前多数施工单位及管理人员对成本预算工作的重视程度不够，预算过程草草了事，在实际施工过程中存在随意更改施工方案的情况，这种情况使施工成本超过预算的可能性增加，电力企业将会面临资金不足问题，在短时间内无法筹备更多的资金，进而导致技改大修工程施工过程受阻。除此之外一些电力企业为了自身经济效益对实际施工成本进行压缩，无法为技改大修工程提供充足的资金，致使一些施工过程无法更好的落实到实处，进而使技改大修工程施工效果降低。