电力工程项目管理标三个基本的目标是工期短、质量好、成本低。如果想在有资源限制的条件下实现这三个目标，要对其各自影响因素进行分析，然后找到可实现目标的方法和措施。

日常生活中电力是重要的能源，它为我们的生活带来便利的同时也为世界工业化进程的推动产生了不可磨灭的作用。电力产业也是中国国民经济的支柱产业之一，中国的电力发展走过了131个辉煌历程。12年电力装机达到11.4亿千瓦。其中，水电和风电装机分别达到2.49亿千瓦和6300万千瓦，均居世界。近五年来，我国能源发展改革工作取得了新的进展，光伏发电装机由基本空白增加到700万千瓦。核电在建机组30台、装机3273万千瓦，在建规模居世界。

电力迅速发展使电力市场竞争激烈，各大施工企业及建设单位为在市场上占领一席之地，采取各种措施提高自己的核心竞争力。在电力施工过程中关键在于项目管理，为了积极响应科学发展观，建设节约型社会的号召，我们必对电力工程项目管理的三个基本的目标工期、质量、成本有所突破，从而提高施工企业及建设单位的效益。

2工期管理的分析

所谓电力工程的工期管理是指在工程质量保证、成本节约的原则指导下按照规定的时间完成进度的项目。根据项目管理的基本原则，在项目开始之前，针对项目的各项任务进行统筹计划、科学准确、合理优化、综合平衡地安排工期的进度，然后制定周密的实施计划，使施工过程在运用佳路线法，网络技术法得到合理的统筹，接着严格实施项目的计划，适时地根据实际情况调整进度的计划，确保项目按期进行。

2.1分析影响工期的因素

大体上可以将电力工程项目分为以下几个阶段:项目的发起及前期立项、项目启动、设计阶段、物料采购、建设施工、系统调试、性能考核验收以及交付使用阶段。各个阶段又有其具体的任务目标，要分析目标间的联系，找到阻碍项目发展的原因及瓶颈，从而找到影响工期完成的因素。一般社会因素、天气因素、资金问题、人力数量、地理等等因素都可以影响工程项目的进度。

2.2制定项目计划

电力工程项目计划是将所有工作内容统一到一起，然后综合统筹安排。根据工作内容之间的联系，将整体与局部的内容、目前目标与未来目标等因素进行考虑总结，然后运用科学的方法对进度的合理性、资源资金分配合理度进行合理统筹，确保各项工作从施工设计到投产试运行都按照时间管理计划顺利进行。

项目管理者必须系统了解人员、资金及资源情况，清楚资源自身的限制条件，并解决工期估算与项目相关工作依赖关系得出的结果不一致和冲突，还要指出关键任务。

对各单位的关系进行协调，对施工进度计划进行审查，保证动态控制好项工作，在工程开工前对自身的资源及限制条件进行整理，如合同工期、各单位自身的人力匹配、编制好施工进度总计划，对施工单位按照时间进度申报的计划进行仔细检查并且跟踪好工程的进展，保证相应的资源都能够如期在开工前进场。

2.3控制项目工期

项目管理者必须对各工作阶段、程序、时间进度和衔接制定计划，对实际情况与计划出现的偏差要进行调整，这样才能更有效对项目工期进行控制。项目工期与质量及成本控制是相互影响的，它们存在着制约和依赖关系。在确定项目工期后要设定保证工期顺利完成的任务，避免工期拖延，当然从经济的角度看，也不是工期越短越好，盲目缩短工期反而会造成财政资源的浪费。

必须严格控制项目计划的执行情况，这样才能确保电力工程项目如期完成。在施工过程主要是针对事前、事中和事后进行控制。

3.分析项目质量管理

项目质量管理是通过制定质量计划，从而达到质量保证及控制的目标。对于电力工程项目来说，根据电力工程相关法律法规，对项目有经济适用、美观、捷便等性能要求。保证电站机组一次性点火成功并保证168小时连续的试运行后顺利移交电厂进入商业运行是电力工程质量管理的终目标。

3.1分析项目质量需求

电力工程项目质量需求包括两方面内容:一是质量目标，二是质量标准。技术密集是电力工程项目建设的主要特点，从设备来讲，电力工程项目涉及汽轮机、发电机、仪器仪表等设备;从技术方面来讲，又涉及非常多的技术知识如流体力学、热能、电气、机械和计算机等。项目管理者需要对质量控制对象进行分类，确定质量的目标以及标准。

3.2质量保证及控制

电力工程的质量保证是指通过定期评价项目执行情况的方式使质量管理按照计划得到实施的工作活动。建立质量管理系统可实现质量保证。在编制方面要对设计图纸、设备厂家的图纸进行检查，将有缺陷的地方在施工前进行。

电力工程质量控制是为了分析产生质量问题的因素并制定措施并解决，从而满足项目质量需求而采取的工作活动。

4.分析成本管理

项目成本管理由四个方面构成，分别是制定计划，成本预算，预算及控制。

项目成本管理是对成本进行监督管理，确定各个任务都调制在计划支出的范围，当然工期质量及工期要满足合同的要求，否则浪费财政成本。

4.1分析影响成本的因素

有很多形如材料价格、人工、工期、质量等都可以影响施工成本。如果施工企业和建设单位的管理水平不高，也会造成因资金短缺、材料不足等原因使工期延长，这样，造成了不必要的浪费，进而影响到成本。

4.2控制成本

在电力工程项目管理过程中有有偏差控制法、成本分析表法、进度一成本同步控制法和施工图预算控制法可控制成本。

成本控制人人有责的观念要深入人心，项目管理者更应该对这方面的工作重视，将成本责任落实到人形成制度，并制定相关的考核管理办法，对节约及超额的行为制定相应的办法进行奖励和惩罚。这样，行政及经济手段共同作用，使项目进行节约成本，获得更好的效益。

企业的发展壮大，关键要看人的素质，这是发展的根本 ，是发展的动力来源。电力企业由于历史、文化、经济，尤其是体制的因素，使得在项目管理中的人力资源存在着多方面的问题，这些问题必将影响项目的实施和企业的发展。这种由于长期以来对人力资源的认识不足和不科学，采用粗放式、放任自流式的管理方式，使人为因素的干预在人力资源的配置上起了很大作用，并且因缺乏先进的人力资源输入和原有人力资源的素质提升，使得人员在结构上、思想素质上落后于发展的需要，形成项目管理中人力资源的“瓶颈”。

所以电力工程项目管理还要包括以下几方面内容。

1)包括人员培训。对人员进行培训无论从电力工程的知识技能上还是节约的思想上进行培训，这样可以提高管理水平及施工者的技术水平。

2)企业文化建设。企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误，在企业内部形成一种互相关怀，共同发展的氛围。

3)有技巧地对人员的工作进行安排。项目管理者要知人善用，对员工的技能、专业进行了解和掌握，将人力安排到适合的位置，物尽其用。

5.总结

科技化进程不断发展也为电力产业带来了很多机遇和挑战，同时也为电力工程项目管理提出了更高的要求，为了积极响应科学发展观，建设节约型社会的号召，我们必对电力工程项目管理的三个基本的目标工期、质量、成本有所突破，从而提高施工企业及建设单位的竞争力及效益。