我入职公司两月有余，刚进公司发现几位同事都配有工作专用车，才知道领导给公司几位年轻骨干人员都配了车，和朋友谈起此事，朋友直呼，你们是什么神仙公司，民营企业，竟还有这样的福利待遇呢。我不会开车，驾照因为各种原因三年也没考过，对车的研究也不多，体会不了开车那种驾驭感所特有的速度和激情，但是据听说开车能让人的肾上腺素分泌增加，不知真假。同时车子给人们工作、生活带来的便利也是有目共睹的，它为我们遮风挡雨，提高工作效率，还能带我们去想要去的远方，随时来一场说走走的旅行。

前不久，公司领导又准备给他们“旧爱”换“新欢”，把陪伴他们三年的旧车换掉，置换几辆新车，也是对他们工作的激励和肯定。买车前，领导交代了，车自己选，二十万以内，开起来不掉面子，性能稳当皮实，节能省油行。三天后，几位同事兴冲冲的跟领导汇报，车子看好了，领导您看啥时候安排财务去付款提车吧。领导戏谑的说：“看看你们这买车的效率，要是用这种买车的精神和效率去干工作，那没有干不好的工作了”。虽是玩笑话，但是仔细一想，确有一语中的之感。初到这家公司，给我印象深刻的是公司员工年轻化，基本都是90后，团队意识强，领导的角色反而像个大家长，严厉又不失关切，会通过各种方式给员工提供成长和锻炼的机会，期盼每个人都有独当一面的能力。说到工作，我觉得往小的格局说是养家糊口，也是基本的要求，往大了格局说，引用稻盛和夫书中的一句话：“只有通过长时间不懈的工作，磨砺了心志，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆”。这是我之前看的稻盛和夫《干法》一书中的一句话，我认为也算是对“人为什么而工作”做了好的总结。稻盛和夫是日本企业家，这本书用他70余年的切身工作经验，探讨和总结了工作的意义。并且稻盛和夫把人分为三种，种是点火着的“可燃型”的人，第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人，第三种是自己能熊熊燃烧的“自燃型”的人。我在以往的工作中特别佩服一位同事，一位年龄稍长我几岁的姐姐，她一入职公司老板让她去开拓一个新市场，那个新市场换了两位业务员都是零市场，我估计老板也是死马当活马医的心态让她去，别的业务员跟她说，你怎么敢接那个市场，你会后悔的，不可能成功的等等，她说：“这样不是挺好吗，正是我实现价值的时候”。她那种自信的神情和坚定的语气至今让我印象深刻。我给她找产品视频，带她学习产品知识，她周一坐两个小时大巴从徐州去睢宁跑市场，再坐大巴回来，功夫不负有心人，不出三个月，跑成了一个项目，后面好消息接连不断，她从零市场做到年销量1000万。她是典型“自燃型”的人，能克服人与生俱来的惰性，时刻鞭策自己，迎难而上，所以后成功也是必然的。我认为能修炼成“自燃型”的人，工作要有主观能动性，目标明确，制定计划，勇于担当，常在工作中反省总结，长此以往，我们的工作效率会自然而然大幅度提高。

21年新年伊始，新车提回来了，再回头看着停在停车场的那几辆旧车，经过岁月的洗礼，它们风雨兼程完成了自己的历史使命，曾经带着他们的主人东奔西跑，谈业务，跑工地，见证了他们的成功与喜悦。我想，他们的主人应该也是心存不舍吧。不过转念一想，这不正是向征着公司发展越来越好吗？愿新的一年，都踏上更广阔的征程。