不明确划分施工责任。由于电力建设工程的项目内容繁多，如果不对工作人员的作业程序详细划分，在工程后期很容易出现工作交接混乱的现象，而且不明确划分施工责任，还会导致电力建设工程的品质一旦不达标，工作人员可能会相互指责和推脱责任，没有人会意识到问题发生的严重性。管理不到位的现象一般也是因为施工责任落实不到位引起的，工作人员不受管理，会出现消极工作的态度，使工程的工期和品质都受到威胁，这样不仅浪费施工资源，同时还会对电力建设工程的安全施工与管理造成重要隐患。2.2缺乏专业技术人才。任何一个建设工程，其工作人员的要求一般都是技术人员和施工人员两个方面，而电力建设工程又是电力行业中一种较为特别的工程，更需要专业的电力技术人员加入到建设工程中。但是在实际建设过程中，因为电力的广泛需求而大量实施电力工程项目，导致电力技术调停工作严重缺少专业技术人员。为了供电的需求，即使缺乏专业技术人员，电力工程的建设依旧要开展，只不过是靠非该专业技术人员的经验和感觉继续工作，但这样也无法保证电力建设工程的安全质量是否过关。2.3施工人员安全意识不够。作为劳动密集型工程，电力建设工程中不仅需要技术高明的专业人员，也需要勤实肯干的施工人员，但是，在电力建设工程中的大多数土建工程是由农民工来负责，使得专业性不强，安全意识不够，作业人数又多，导致安全事故发生的可能性更大。一般电力建设工程中的工作人员流动性大，各个项目的程序又复杂，施工人员没有完善的施工技术，管理监督工作又很难落实到位，再加上培养一线工作人员的安全意识的系统培训不足，都会造成电力建设过程中无法安全作业。