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电网技改与大修的工程造价全过程的管理对策

加强工程设计阶段以及项目决策的造价控制。在进行工程设计阶段与项目决策的过程中,采取的设计方式是限额设计,此设计方式在工程造价的预算管理内容中占据重要的位置。在进行限额设计工作之前,需提前设计一个总概算值,此概算要包括施工图纸以及技术方面的设计。另外,在满足各专业的使用功能的前提下,根据所分配的投资额度对设计进行控制,要求该过程参与的专业设计员加强技术管理,严格做到对设备、材料以及工程量的筛选和控制。除此之外,在技改和大修方面的工程造价管理中,要着重加强图纸的设计管理,设计图纸关系到整个工程项目能否顺利进行,是工程项目建设的依据,决定着工程项目的造价。在出具终设计蓝图之后,建设单位要同监理单位、设计单位以及施工单位开展图纸设计的会审工作,保证图纸设计的科学性,从而通过设计阶段和项目决策,达到有效控制工程造假的目的。


3.2对停工结算时期的造价加强控制。对于电网技改与大修的工程项目的停工时期可以从多方面对工程造价进行控制及管理。①项目的工程量完成程度要根据实际为标准。在进行决算时,建设单位需要求项目的施工单位提交合同原件、决算书以及停工图纸等相关资料并对其进行审核。然而实际上,一些施工单位仅提交原先的设计图纸,实际施工的图纸与改图纸相比,往往存有较大的差别,给管理工程造价造成了较大的影响。建设单位对于部分隐蔽工程可实行流程上的变通,在其还未隐蔽时由相关审核部门派遣负责人到现场进行记录,能够加快决算阶段的审核速度。对与一些极易发生争议的部分,若是在合同中明文规定则按照合同处理,若是合同中没有明确说明双方可协商处理;②在决算时期施工单位提供了不规范的现场签证,并且甲方现场人员未对一些签证进行签字,牵扯到的费用颇高,更甚至一些施工单位的工程费用比签证金额要低,审计人员需依照签证的办理程序严格处理,对于程序不符合流程的均不给予受理。


3.3加强对施工阶段的工程造价控制。施工过程是整个项目建设中花费费用多的一个过程,同时也是项目建设中重要的环节,要加强对施工过程的控制及管理。一方面,现场的管理及材料的选购需加强。材料进入施工场地时需监理单位与建设单位同时把关并签字,设立专职的材料库管员,不仅要对材料的入库、出库保管负责,还需将场地中的材料堆放实施合理的规划。在方便材料使用的情况下,也不能对施工现场的通行造成影响,方便支配材料的使用可降低材料因二次倒运造成损伤。另一方面,提高对项目因临时设计需变更的管理。项目设计的变更不单单是施工工艺上的改变,更会涉及到整个工程造价的改变。当工程项目中发生设计变更的情况时,必需严格控制生效的过程方可从变更,应从经济、技术等多个方面对其进行论证,需得到设计单位、建设单位、监理单位和施工单位的共同签字确认。在工程的设计信息确认变更后,相关管理人员应对工程量的增减进行确认,并根据情况核算工程项目的造价变化,及时地对项目的费用支出做出相应的调整计划。并且,在变更的项目施工顺利完成之后,不仅是甲乙双方,而且监理单位、设计单位都要积极地做好相关资料及图纸的管理工作,完善相关的工程手续,以便能够在终的决算阶段更好地审核工程项目的工程量。后,在预算资金方面,一定要对其进行规范化的管理。相关单位要有计划性的开展资金协调会议,由专门的工作人员记录资金使用情况并进行申报,然后上交给财务部门,进行审核。每个月的资金使用计划必须与初审定的计划相同,如果在施工过程中出现了大金额的使用情况,需要及时的调整整体的造价计划,使财务部门可以更方便的掌控工程项目的资金支出


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